Бизнес-план · одежда и ритейл

Свой бренд одежды: расчёт коллекции, размерной сетки и стоимости привлечения покупателя

Экономика бренда зависит от стоимости привлечения покупателя и денег, вложенных в непроданные размеры. В модели сводим обе величины и до отшива первой партии проверяем требования ТР ТС 017/2011 и ТР ТС 007/2011 для детского ассортимента.

  • ТР ТС 017/2011
  • Расчёт по размерной сетке
  • Маркетплейс и прямые продажи
  • С 2012 года

Объём первой коллекции рассчитываем через потребность в оборотном капитале.

Экономика первой коллекциигде замерзают деньги
SKU
Моделей в коллекцииваш ввод
× размеровразмерная сетка
× глубина по размеруштук
= число позиций на складеоборотный капитал
Доля крайних размеровриск остатков
Стоимость привлеченияпротив маржи
Каждый лишний размер — это деньги, которые не вернутся до распродажи

Где застревают деньги

Размерная сетка. Крайние размеры продаются медленнее ходовых, поэтому часть оборотного капитала остаётся в складских остатках. К моменту запуска второй коллекции денег может не хватить, поскольку часть первой ещё не продана. Распродажа снижает фактическую маржу первой коллекции и сокращает объём денег для следующего закупа. В модели глубина закупа рассчитывается отдельно по каждому размеру и проверяется сценарием непродажи крайних размеров.

Как это выглядит на одной модели. Закупили по 20 единиц каждого размера от XS до XXL — 120 штук по 9 500 ₸, то есть 1 140 000 ₸ оборотных денег.

Диаграмма продаж одной модели одежды по размерам за 8 недель: M и L проданы на 88–92 процента, XS и XXL — на 30–35, в остатках 43 из 120 единиц на 408 500 тенге
Ходовые размеры кончаются, крайние лежат — и в них заморожено 408 500 ₸ закупа.

Через восемь недель M и L проданы почти полностью, XS и XXL — на треть. В остатках 43 единицы, в них заморожено 408 500 ₸ — больше трети закупа. Распродажа вернёт часть денег, но срежет маржу коллекции. Поэтому в модели глубину закупа разносят по каждому размеру отдельно и проверяют сценарием, в котором крайние размеры не продались вовсе.

Вторая величина — стоимость привлечения покупателя. Реклама в социальных сетях и работа с блогерами стоят денег, а первая покупка часто не окупает привлечение: прибыль появляется на повторных. Значит, в модели нужны два числа — стоимость привлечения и доля возвращающихся покупателей. Без второго проект выглядит убыточным на любых объёмах.

На цифрах это выглядит так. Привлечение одного покупателя через рекламу и блогеров обходится условно в 6 500 ₸, маржа с заказа — 4 200 ₸.

Диаграмма юнит-экономики бренда одежды: привлечение покупателя 6 500 тенге, маржа первой покупки 4 200, итог минус 2 300; с повторными покупками итог плюс 388 за год
Без доли повторных покупок в модели бренд одежды убыточен при любом объёме.

На первой покупке бренд теряет 2 300 ₸. Плюс появляется, только если 40% покупателей возвращаются и делают ещё 1,6 заказа за год — и тогда это всего 388 ₸ на покупателя. Отсюда два следствия для документа. Первое: доля повторных покупок и число заказов на покупателя — обязательные допущения, и их проверяют на чувствительность в первую очередь. Второе: расходы на удержание — рассылка, программа лояльности, качество упаковки — стоят в модели рядом с рекламой, потому что влияют на то же число.

Три способа производства

Три карточки способов производства одежды: контрактный пошив в Казахстане, пошив за рубежом и собственный цех — плюсы и ограничения каждого
Контрактный пошив превращает постоянные расходы в переменные — поэтому с него обычно и стартуют.
ВариантПлюсыОграничения
Контрактный пошив в Казахстанекороткое плечо, контроль качества, быстрая допоставка ходовых размеровограниченные мощности, конкуренция за швей
Пошив за рубежомниже цена при больших партиях, шире выбор производствминимальные партии, логистика, валютный риск, длинный цикл
Собственный цехполный контроль и гибкостьинвестиции и постоянные расходы; оправдан при стабильном объёме — см. расчёт швейного цеха

Для старта почти всегда рационален контрактный пошив: он превращает постоянные расходы в переменные и позволяет проверить спрос до вложений в оборудование.

Рассчитать смету и срок по вашему проекту

Два шага — объём инвестиций и адрес подачи. Покажем состав пакета, срок и стартовую цену.

Шаг 1. Объём инвестиций по проекту
Шаг 2. Кому подаёте документ
Заявка принята — вернёмся с точной сметой в ближайшее рабочее время.

Каналы продаж и их экономика

КаналЧто даётЧто вычитает
Маркетплейсготовый трафик и оплатакомиссия, участие в акциях, обратная логистика возвратов
Социальные сетипрямой контакт и маржа без комиссиистоимость рекламы, ручная обработка заказов
Собственный сайтконтроль бренда и данныхтрафик приходится покупать
Шоурум или примерочнаяснижает возвраты, повышает средний чекаренда и график работы

Возвраты в одежде выше, чем во многих других категориях, поскольку покупатель не может примерить товар до получения. Возвраты и обратная логистика учитываются в юнит-экономике как постоянные расходы на каждую продажу.

Требования к продукции

Одежда проходит оценку соответствия по техническому регламенту Таможенного союза ТР ТС 017/2011, детский ассортимент — по ТР ТС 007/2011. Отдельно учитываются требования к маркировке: перечень маркируемых товаров расширяется поэтапно, для одежды обязательная маркировка вводится с 1 декабря 2026 года. Маркетплейсы обычно запрашивают документы на продукцию при подключении категории, поэтому их оформление ведут параллельно с отшивом, чтобы не задерживать выход товара в продажу.

📄

Чек-лист: 17 требований банков и фондов РК к финансовой модели (2026)

Что проверяет кредитный аналитик построчно: DSCR по каждому периоду, подтверждение CAPEX, стресс-сценарии, согласованность Excel и текста. PDF на 4 страницы.

Что входит в бизнес-план

  1. Позиционирование: аудитория, ценовой сегмент, отличие от массовых сетей.
  2. Ассортиментная матрица: модели, размерная сетка, глубина закупа.
  3. Производство: выбор варианта, поставщики тканей, стоимость единицы.
  4. Юнит-экономика по каналам с учётом комиссий и возвратов.
  5. Маркетинг: стоимость привлечения, доля повторных покупок.
  6. Оборотный капитал и сценарий непроданных остатков.
  7. Требования к продукции и маркировке, сроки оформления.
  8. Финансовая модель и точка безубыточности по коллекции.
Айбопе Усайн — основатель и руководитель Ussain Company

Айбопе Усайн — основатель и руководитель Ussain Company, Астана. С 2012 года команда подготовила 700+ бизнес-планов, ТЭО и финансовых моделей для банков второго уровня, Фонда «Даму», БРК, СЭЗ и частных инвесторов. Работаем по методологии UNIDO, компания аккредитована ЕБРР.

По каждой позиции разбираем, сколько денег вложено в каждый размер и когда они вернутся.

До передачи ваших данных подписываем NDA. Подтверждение работы: сканы благодарственных писем и портфолио проектов. Прямой контакт: +7 775 208 2006.

Частые вопросы

Сколько моделей делать в первой коллекции?

Меньше, чем хочется. Каждая модель умножается на размеры и глубину, а значит на замороженные деньги. Узкая первая коллекция даёт данные о спросе дешевле, чем широкая.

Отшивать в Казахстане или за рубежом?

На старте обычно ближе к дому: короткое плечо позволяет допоставить ходовые размеры. Зарубежное производство выигрывает на объёме, но требует более крупных партий и денег вперёд.

Нужна ли сертификация для продаж в социальных сетях?

Требования к оценке соответствия продукции не зависят от канала продаж. Маркетплейсы дополнительно проверяют документы при подключении категории.

Что важнее для банка?

Оборачиваемость товара и денежный поток. Красивый бренд без расчёта остатков читается как риск.

Посчитаем экономику первой коллекции

Пришлите сегмент, планируемый ассортимент и каналы продаж. Посчитаем оборотный капитал по размерной сетке, юнит-экономику канала и точку безубыточности. NDA подписываем до получения материалов.

Заявка принята. Свяжемся с вами в ближайшее рабочее время по указанному номеру.
Не удалось отправить форму. Напишите в WhatsApp или позвоните +7 775 208 2006.

Нажимая кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных. Быстрее — WhatsApp или +7 775 208 2006.

Источники

Комиссии площадок, доля возвратов и стоимость привлечения — предпосылки вашего проекта, проверяемые по офертам площадок и данным рекламных кабинетов. Проверено 3 сентября 2026 года.

WhatsAppОставить заявку